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Excedentes de capacitación SENCE: Qué hacer con ellos y fecha límite

comunicaciones@mandomedio.com — Tue, 31 Oct 2023 10:03:00 GMT

La mejor manera de utilizar los excedentes de capacitación SENCE es adiestrando a los empleados de tu empresa. Así, adquirirán o actualizarán sus conocimientos, competencias y habilidades, lo que se traducirá en un mejor desempeño de sus funciones dentro de la organización.

Quizás, hasta este momento te has dedicado a plantearte nuevos objetivos, a hacer proyecciones y a realizar balances para tu empresa. Pero, también debes tener presente la formación de tus trabajadores y la programación de dichas capacitaciones. Para alcanzar este objetivo haz uso de los excedentes SENCE.

¿Qué puedes hacer con los excedentes de capacitación SENCE?

Los excedentes de capacitación SENCE permiten a las empresas invertir en el adiestramiento de sus empleados el 1% de sus remuneraciones imponibles y deducirlas de sus impuestos. Si durante el año la empresa no programó capacitaciones el monto disponible se acumula para el siguiente año.

Es así, como el monto disponible para este propósito se convierte en excedente de capacitación. Este beneficio puede ser invertido en nuevos proyectos de formación. Pero, si consideras que por el momento tus empleados no requieren de capacitación, puedes utilizarlo para entrenar trabajadores con precontrato.

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Período de vigencia de los Excedentes de capacitación SENCE

Cuando una empresa no utiliza los excedentes de capacitación SENCE en la formación de su personal durante un año, este se acumula para el año siguiente. Estos excedentes tendrán un período de vigencia de un año adicional solamente, pasado el lapso establecido las empresas pueden perder el beneficio.

Capacitación SENCE a empleados de una empresa. Captura del redactor.

Si usted no realizó la capacitación de sus empleados durante el año en curso o utilizó solo parte del beneficio, puede aportarlo al OTIC del comercio. De esta forma, podrá utilizar los fondos como excedente de capacitación en el próximo año. ¡Aprovecha ya los beneficios de los excedentes de capacitación para tu empresa!

¿Quiénes se pueden capacitar con los excedentes SENCE?

Según el inciso primero del artículo 30 de la Ley N° 19.518, se pueden capacitar los trabajadores en todos sus niveles jerárquicos. Es decir, se pueden capacitar las secretarías, el personal administrativo, los operadores y los gerentes. Además, de eventuales trabajadores (precontrato) y trabajadores desvinculados.

Haciendo uso de los excedentes de capacitación SENCE en la formación de tus empleados estarás realizando una inversión estratégica para tu empresa. ¡No pierdas la oportunidad de invertir en la formación de los trabajadores de tu organización! Te verás recompensado con un mejor desempeño y mayor competitividad.

¿Te ha servido la información?

Deseamos que la información ofrecida te haya aclarado las dudas con relación al tema tratado. Si posees excedentes de capacitación SENCE y aún no has hecho uso de ellos, en Mandomedio podemos ayudarte orientándote para que les saques el máximo provecho. Recuerda, si esperas más tiempo puedes perderlos.

Si estás interesado en nuestros servicios puedes contactarnos a través de nuestra página web. Contamos con un personal altamente calificado, expertos en capacitación y consultoría, el cual se encuentra a tu entera disposición. Nuestros programas de capacitación son excelentes. ¡Escríbenos, te estamos esperando!

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Capacitación laboral para mejorar el trabajo en equipo en tu empresa

comunicaciones@mandomedio.com — Tue, 24 Oct 2023 11:23:26 GMT

La capacitación laboral para mejorar el trabajo en equipo es algo de vital importancia para tu empresa. Imagina lo que sería contar con un grupo de empleados que trabajen unidos con el fin de maximizar su desempeño. Todos ellos comprometidos en mejorar la productividad del negocio.

Que, además, estén enfocados en cumplir los objetivos de la empresa. Y que también, estén dispuestos a colaborar los unos con los otros, ¡sería simplemente genial! Todo esto es posible a través de la capacitación laboral. Si consigues tener un equipo capacitado y con mentalidad triunfadora, ¡habrás ganado!

¿Cuál es la importancia de la capacitación laboral para mejorar el trabajo en equipo en tu empresa?

La capacitación laboral para mejorar el trabajo en equipo en tu empresa es de gran importancia porque creará sinergias entre los empleados. Existen empresas que no logran sus expectativas, por tener al equipo de trabajo desconectado entre sí. Trabajar en equipo en un objetivo común, traerá mejores resultados.

La conexión armónica de todo el talento humano que tienes en la empresa generará un impacto muy positivo en el rendimiento de tu negocio. El trabajo en equipo favorecerá la creación de estructuras participativas flexibles. También, reforzará en los empleados la responsabilidad de cumplir con los compromisos asumidos.

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Además, la capacitación laboral para mejorar el trabajo en equipo, les ayudará a desarrollar habilidades sociales de gran valor. Entre esas habilidades podemos mencionar: la empatía, la comunicación eficaz y la capacidad para la resolución de conflictos.

Beneficios de la capacitación laboral para mejorar el trabajo en equipo

Entre los beneficios de la capacitación laboral para mejorar el trabajo en equipo, se encuentra, la entrega de herramientas para el desarrollo de habilidades. Esta capacitación laboral puede llegar a ser una experiencia muy gratificante y positiva para todo el personal. A continuación, mencionaremos algunos de sus beneficios:

Promueve la comunicación eficaz dentro del equipo. La comunicación clara tiende a hacer la convivencia y trabajo más agradable, eficiente y productivo.
Fomenta la concreción de metas. Cuando los miembros de un equipo trabajan con un objetivo en común se garantiza el cumplimiento del mismo.
Desarrolla habilidades para la resolución de problemas. Intentar resolver los problemas sin contar con las habilidades requeridas puede empeorar la situación. Por eso es muy importante la capacitación.
Favorece la cultura corporativa. Con la capacitación lograrás hacer que los miembros de tu equipo se sientan escuchados y empoderados.
Genera Eficiencia. Un equipo que ha recibido la capacitación adecuada, trabajará mancomunadamente para resolver los problemas que puedan surgir en un momento dado.

También, fortalece las habilidades de toma de decisiones. Para efectuar una adecuada toma de decisiones se requiere conocimiento del área y confianza en sí mismo. En este sentido, la capacitación para el trabajo en equipo será de gran ayuda para todos en la empresa.

¿Qué te ha parecido la información?

Esperamos que hayas podido visualizar la importancia de la capacitación laboral para mejorar el trabajo en equipo. Si quieres saber más acerca del trabajo que realizamos ponte en contacto con nosotros, en Mandomedio queremos ayudarte. ¡Tendrás un servicio profesional adaptado a tus necesidades!

Somos expertos en capacitación y consultoría. Para solicitar los servicios de Mandomedio, contáctanos vía online y cuéntanos tus inquietudes. En nuestros programas de capacitación empleamos metodologías creativas e innovadoras. Además, aplicamos herramientas digitales para apalancar la gestión de personas.

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El salario emocional y su implicancia en el clima laboral

El salario emocional y su implicancia en el clima laboral

comunicaciones@mandomedio.com — Mon, 07 Aug 2023 14:34:21 GMT

Actualmente, el concepto de compensación laboral se ha ido expandiendo más allá de la retribución monetaria. El salario emocional ha emergido como un componente fundamental en la ecuación de satisfacción y compromiso de los trabajadores en su entorno laboral.

En esta nota te contaremos en profundidad qué es el salario emocional y cómo su comprensión y aplicación pueden moldear significativamente el clima laboral de tu empresa.

Salario emocional: Más allá del pago monetario

Si bien un salario justo es crucial para cubrir las necesidades básicas de los trabajadores, el salario emocional va un paso más allá al enfocarse en las recompensas intangibles y emocionales que los empleados obtienen de su trabajo y del entorno laboral. Esto puede abarcar desde el reconocimiento por el esfuerzo y los logros, hasta oportunidades de desarrollo profesional, un buen equilibrio entre trabajo y vida personal, la posibilidad de contribuir a proyectos significativos y un ambiente de trabajo positivo.

La implicancia en el clima laboral

El salario emocional desempeña un papel crucial en la construcción del clima laboral. Cuando los empleados sienten que su trabajo es valorado y que sus necesidades emocionales son atendidas, tienden a estar más comprometidos y motivados.

Esto, a su vez, conduce a un ambiente de trabajo más positivo, donde la colaboración, la creatividad y la productividad florecen. Un clima laboral saludable también reduce la rotación de personal y mejora la reputación de la organización tanto entre los colaboradores actuales como en el mercado laboral en general.

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Cómo cultivar un salario emocional significativo

Reconocimiento y apreciación: El reconocimiento genuino de los logros y esfuerzos de los trabajadores no solo aumenta su autoestima, sino que también refuerza su sentido de pertenencia y valor en la organización.

Desarrollo profesional: Proporcionar oportunidades de crecimiento y aprendizaje demuestra que la organización está comprometida con el avance de sus equipos.

Flexibilidad: Permitir un equilibrio entre trabajo y vida personal fomenta la satisfacción y reduce el estrés, lo que a su vez mejora la productividad y el compromiso.

Comunicación abierta: Fomentar un ambiente donde los empleados puedan expresar sus ideas y preocupaciones sin temor contribuye a una cultura de confianza y transparencia.

Valores y propósito: Conectar el trabajo de los colaboradores con la misión y valores de la empresa les da un sentido de propósito y significado, lo que impacta positivamente en su motivación y satisfacción.

Como conclusión, podemos confirmar que el salario emocional es un componente esencial para crear un clima laboral positivo y productivo. Al reconocer que el bienestar emocional y la satisfacción de los colaboradores son cruciales, las organizaciones pueden construir relaciones más sólidas con su personal y promover un entorno en el que todos prosperen.

Recuerda que introducir y mantener un salario emocional significativo es una inversión que trasciende los números y enriquece la cultura y el rendimiento de una empresa.

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5 formas en que un head hunter puede ayudar en tus búsquedas gerenciales

Importancia del Onboarding

comunicaciones@mandomedio.com — Tue, 25 Apr 2023 10:29:47 GMT

El proceso de onboarding, es una de las etapas más importantes en el ciclo de vida de un colaborador dentro de una empresa. Se refiere al proceso de integración de un nuevo trabajador en la organización, proporcionándole las herramientas y conocimientos necesarios para unirse al equipo y comenzar a contribuir de manera efectiva. En esta nota revisaremos su importancia y cómo puede afectar el éxito a largo plazo de una empresa.

Recursos humanos: Tendencias que triunfarán en el 2023

comunicaciones@mandomedio.com — Mon, 16 Jan 2023 09:00:00 GMT

En un 2023 que demandará evolución para el área de recursos humanos, hay una serie de retos determinantes. Estos son factores que impactarán cada vez más en los indicadores generales de las organizaciones.

Rasgos que debe tener todo gerente

comunicaciones@mandomedio.com — Wed, 19 Oct 2022 03:00:00 GMT

Hoy en día, un gerente es una de las personas con mayor rango y responsabilidad dentro de cualquier organización. Entre sus principales funciones se encuentran las de liderar y motivar a su equipo de trabajo para que este alcance todos los objetivos propuestos.

¿Qué aspectos no pueden faltar al aplicar una encuesta de clima laboral?

comunicaciones@mandomedio.com — Sat, 08 Jan 2022 13:30:37 GMT

La encuesta de clima laboral tiene como objetivo, diagnosticar factores que pueden o podrían afectar positiva o negativamente, la cultura organizacional. Es decir, permite conocer las debilidades y fortalezas a nivel de comportamiento organizacional, para aplicar cambios o incorporar nuevas formas de ser y hacer.

Calidad de vida en las organizaciones y compromiso laboral

comunicaciones@mandomedio.com — Wed, 17 Nov 2021 19:25:53 GMT

La calidad de vida en las organizaciones se reﬁere de manera general a la satisfacción que tienen los colaboradores en relación a la vida laboral; es una forma diferente de apreciar la vida y dinámica dentro de la organización, pues se busca el desarrollo y bienestar del colaborador sin dejar de lado, el compromiso laboral.

Tal como lo señala HRM Guide, mantener un ambiente de trabajo sano y seguro repercute de manera positiva en el compromiso y motivación de los colaboradores, logrando un desempeño por encima de lo esperado.

Según investigaciones realizadas por el Instituto de Calidad de Vida de Sodexo, el 96% de los CEO lo considera como un compromiso laboral prioritario que debe asumir la organización, y seis de cada diez cuenta ya con un presupuesto establecido para elevar el bienestar del capital humano.

Beneficios de una buena calidad de vida en las organizaciones

Como hemos comentado anteriormente, son cada vez más las organizaciones que se enfocan en promover un adecuado balance y un desarrollo organizacional, orientado a una calidad de vida laboral que se complemente con la vida personal, asumiéndolo como un compromiso laboral. Teniendo estos impactos como beneficios:

– Satisfacción laboral
– Motivación
– Estimulación de la creatividad
– Reducción del estrés
– Favorecimiento de la apertura en la comunicación y la colaboración.

Para lograr alcanzar estos beneficios, es necesario que el departamento de recursos humanos pueda realizar una estrategia enfocada en ello, o contar con el apoyo de una empresa como Mandomedio que acompaña a las organizaciones en la mejoría de su ambiente laboral.

El compromiso laboral de las organizaciones para mejorar la calidad de vida

Para partir con el plan que mejore este aspecto en la organización, se debe definir las acciones estratégicas, así como las métricas que serán recopiladas y analizadas, antes, durante y después de la implementación del programa.

La organización asume como un compromiso laboral el objetivo de mejorar la calidad de vida de sus colaboradores, y lo demuestra con los resultados obtenidos.

Formas en las que organizaciones pueden mejorar la Calidad de Vida de sus Colaboradores

Mejores entornos físicos:

Un mejor diseño y disposición del lugar de trabajo es sinónimo de mejor desempeño. En la actualidad se considera que la modificación del entorno es vital para asegurar el confort y la seguridad del equipo.

Facilidad y eficacia:

Para mejorar la calidad de vida de los colaboradores es imprescindible ofrecerles herramientas para llevar a cabo sus actividades de forma rápida y sin interrupciones. Aquí se enmarcan los programas de home office o de coworking que implementan algunas organizaciones en la actualidad.

Horarios flexibles = mayor calidad de vida:

Implementar horas de trabajo flexibles permite que los colaboradores, siempre que sea posible, huyan del tráfico, no estén preocupados por sus problemas personales en horario laboral, recojan a sus hijos en la escuela, es decir, que trabajen cuando son más productivos y eficientes.

La flexibilidad también promueve un aumento del compromiso y responsabilidad. Además, reduce el ausentismo y la cantidad de horas extras ya que el tiempo es gestionado de mejor forma.

Invierte en programas de bienestar:

La empresa puede ofrecer a los empleados asociaciones con beneficios especializados. También es común formar grupos corporativos para salir a caminar, correr o hacer paseos en bicicleta.

No existe solamente un modelo para un programa de bienestar que encaje con todas las empresas. El programa tiene que encajar con los perfiles de los colaboradores, la cultura de la organización y el entorno.

Reconoce a los empleados:

Invertir en cursos y capacitaciones refleja el compromiso de la empresa con el desarrollo de sus colaboradores, cuando estos están más preparados, logran mejores resultados.

Invertir en su crecimiento profesional y personal dará frutos en los índices de ausentismo, rotación, atracción y retención de talento. Además de que aumenta la percepción positiva respecto a la empresa.

Premios y bonos son también excelentes formas de reconocer sus esfuerzos.

Mandomedio con el compromiso laboral hacia mejorar la calidad de vida en las organizaciones

El promover la calidad de vida en las organizaciones trae consigo muchos beneﬁcios importantes para organización, tales como: mayor lealtad y compromiso de los colaboradores hacia la organización, retención del talento; incremento en la productividad, y mayores niveles de satisfacción laboral, reduciéndose los índices de ausentismo y rotación voluntaria.

En Mandomedio estamos siempre presentes para ayudarte a mejorar tus procesos internos de recursos humanos, y ayudarte aplicar estrategias para que mejoren la calidad de vida de tus colaboradores.

También puedes aprovechar nuestro Programa de Bienestar Organizacional que busca sensibilizar, crear conciencia y entregar conocimientos sobre diferentes temas que son de importancia para el autocuidado y la mejora de la calidad de vida de los colaboradores; o regalar una experiencia a tu equipo con el Programa para la integración y Trabajo en Equipo.

Contáctanos o bien escríbenos a comunicaciones@mandomedio.com para mayor información o asesoramiento sobre este o cualquier otro tema respecto a recursos humanos.

5 consejos sobre cómo potenciar el desarrollo de carrera en tus colaboradores

comunicaciones@mandomedio.com — Tue, 14 Sep 2021 12:25:27 GMT

5 consejos sobre cómo potenciar el desarrollo de carrera en tus colaboradores

El capital humano es uno de los pilares más importantes de cualquier empresa exitosa. Por lo mismo, es fundamental que se trabaje en el desarrollo de carrera de los colaboradores.

Con esto se fortalecerán sus habilidades, optimizarás su desempeño y te asegurarás de contar con un personal capacitado para todos los requerimientos de la organización.

Sin embargo, sabemos que puede no ser un proceso particularmente sencillo, pero, al ser tan beneficioso, es necesario tomarlo en consideración. Por esto mismo, el día de hoy te compartiremos 5 consejos para potenciar el plan de carrera de los integrantes del equipo. ¡Así que comencemos!

1) Colabora con su integración al cargo

Tener un nuevo puesto de trabajo siempre es un proceso lleno de nerviosismo y mucho, mucho aprendizaje. Es por ello que es vital hacer un buen proceso de onboarding y acompañar a la persona en esta nueva etapa laboral.

Esto contribuirá a que quienes se estén integrando tengan una mayor seguridad y confianza a la hora de desarrollar su nuevo puesto. Asimismo, que responda de forma eficiente, efectiva y segura.

2) Ayúdalos a salir de su zona de confort

La zona de confort puede terminar limitando a una persona en varios ámbitos distintos, incluyendo la resolución de problemas y su creatividad. Además, las personas que terminan cayendo en la rutina suelen sufrir de estancamiento laboral, lo que puede desmotivarlos considerablemente.

Haz lo posible por sacarlos de la rutina; ir variando los equipos, entregándoles responsabilidades ajenas a su puesto, e incluso puedes brindarles espacios de recreación, por darte algunos ejemplos.

Por otro lado, sí recomendamos encarecidamente comenzar por evaluar las distintas necesidades y perspectivas de cada colaborador para entregar una solución más personalizada. Así como también hacer una encuesta de clima laboral.

3) Haz retroalimentaciones constructivas

La mejor forma de mejorar nuestra trayectoria profesional es recibiendo feedbacks que, de paso, es una gran oportunidad para la empresa de contar con un(a) gran profesional a largo plazo.

Si lo que buscas es contar con un gran talento humano, es necesario que los ayudes a saber cómo mejorar en su área o bien qué no están haciendo correctamente (evidentemente, no a modo de crítica).

Lo mejor de todo esto es que es un beneficio tanto para el colaborador como para la empresa.

4) Bríndales oportunidades de crecimiento

Ya mencionamos más arriba lo perjudicial que puede terminar siendo la rutina. Sumado a esto, si una persona lleva haciendo exactamente lo mismo por mucho tiempo, e incluso años, será igualmente desmotivante para ella.

Por lo mismo es importante crear espacios de crecimiento personal, en el que los colaboradores puedan conocerse mejor y motivarse nuevamente. Aquí incluiremos también las capacitaciones u otros programas de desarrollo que fomenten y aumenten los conocimientos de los miembros del equipo.

Además, y al igual que en el punto anterior, brindarle oportunidades de crecimiento a tus colaboradores es un beneficio para la empresa, ya que esta contará con personal sobrecalificado (además de un wellness organizacional).

5) Incentívalos constantemente

¡Es vital para cualquier organización retener el talento! Y, si bien todos los puntos que vimos hasta ahora contribuirán gratamente en hacerlo, no puedes olvidar incentivar a tus colaboradores.

Cabe destacar que aquí no solo nos referimos al aspecto monetario; la flexibilidad horaria e incluso mayor libertad para el colaborador marca la diferencia. Puede hasta aumentar el sentido de pertenencia de ellos.

Se debe velar para que se sientan cómodos, comprometidos y valorados; bien sabemos que, si el estrés nos supera, no hay sueldo que lo compense. Por ello la motivación y cuidado emocional de los colaboradores es un punto clave.

En Mandomedio te ayudamos con tus procesos internos

Ya sea para tu proceso de selección, evaluar tu clima laboral o ayudarte con tu empleabilidad, en Mandomedio estamos listos para darte una mano. ¡Nuestra especialidad es entregar soluciones al Departamento de Recursos Humanos!

Como dijimos, potenciar el desarrollo de la carrera profesional de los colaboradores no es tarea sencilla, pero tampoco imposible; y, una vez logrado, solo trae beneficios. Así que no dudes en contactarnos para ayudarte a trabajar en ello.

¡Logremos mejorar el desarrollo de carrera de todos tus colaboradores! Aquí tenemos todas las herramientas y profesionales para hacerlo.

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Mujeres y teletrabajo: ¿cómo aplicar contención emocional en el home office?

comunicaciones@mandomedio.com — Wed, 09 Jun 2021 18:22:16 GMT

Mujeres y teletrabajo: ¿cómo aplicar contención emocional en el home office?

Sabemos lo complicado que ha sido llevar el home office para todos. Sin embargo, hoy queremos hablar particularmente de las mujeres y teletrabajo, dado que se ha demostrado que esta modalidad ha terminado siendo aún más demandante de lo que debería.

El Instituto de Sindical de Trabajo, Ambiente y Salud (ISTAS) y la Mutual Seguridad CChC afirman en una de sus guías “Mujeres y Salud Laboral” que:

El teletrabajo genera muchos beneficios para las partes involucradas, también puede presentar riesgos para la seguridad y salud en el trabajo especialmente de las trabajadoras, debido en gran medida a la división sexual del trabajo, ya que muchas mujeres siguen estando a cargo de las labores domésticas y de cuidado, con la consecuente sobrecarga que eso implica, siendo este uno de muchos otros aspectos a considerar a la hora de realizar teletrabajo.

Dentro de la misma guía, se menciona que el 34,7% de las mujeres que no están trabajando es por tener que cuidar a un familiar o a sus hijos. Mientras que solo el 2,3% de los hombres entregó esta razón para no trabajar.

Y si bien hablamos anteriormente sobre cómo aplicar una contención emocional adecuada para asegurar un mejor bienestar digital, hoy queremos tomar otro foco y concientizar una realidad de bastantes mujeres.

¿Cómo aplicar contención emocional?

Con la situación actual, los trabajos se han trasladado a los hogares, lo que para muchas mujeres ha terminado por sobreexigirles más de la cuenta. Esto debido a su rol al interior del hogar, sus labores domésticas y cuidado de los hijos.

Dejando en evidencia la desigualdad que sigue existiendo dentro de un gran porcentaje de hogares en cuanto a los roles de género.

Antes de continuar es importante aclarar que la contención emocional no es sinónimo de evitar o negar las emociones que generan malestar. Todo lo contrario; se deben reconocer, conversar y trabajar en ellas.

A continuación queremos compartir algunas estrategias para poder aplicar una mejor contención emocional para las mujeres y teletrabajo.

Generar círculos de diálogos

Los círculos de diálogo son un espacio en el que se reúnen personas para resolver conflictos, desahogarse, brindar apoyo y más. Es un fortalecimiento comunitario en los que se puede aprender, conversar y sanar.

Por lo mismo, crear estas instancias, aunque sea de forma virtual, sería idóneo para que tus colaboradoras se expresen, además de crear lazos más estrechos dentro del equipo.

Adaptar las expectativas o exigencias

Identifica las necesidades de tus colaboradoras y prioriza siempre darles apoyo. También puedes colaborar en disminuir la carga laboral o rediseñar sus horarios de trabajo.

Comprueba a ser posible que estas sean compatibles con las capacidades y/o recursos de cada una.

Fomentar el autocuidado

Un punto muy importante para evitar crisis (entendiéndose como crisis un estado temporal de desorganización, confusión emocional y descontrol). Para hacerlo, el primer paso que se debe dar es el autoconocimiento.

Sin embargo, el proceso puede ser más complicado para algunas personas, especialmente ahora. Por lo mismo, es importante fomentar e informar sobre el tema, ya sea mediante charlas, folletos, mensajes, etc.

Por sobre todo, es fundamental evitar que las colaboradoras lleguen a un estado de burnout o estrés laboral, que entre sus síntomas incluyen desmotivación, agotamiento mental e hipersensibilidad a la crítica.

Habla con tus colaboradoras

¿Cómo se han sentido en los últimos meses? ¿Han notado cambios en sus niveles de entusiasmo o satisfacción en el trabajo? ¿A qué se lo atribuyen? Para saber cómo proseguir y/o qué cambios implementar, es importante que las escuches.

Aún más importante: que ellas tengan la confianza de expresar, validar y comprender lo que están sintiendo.

No es necesario que seamos psicólogos para entregar contención emocional; prestar atención, escuchar sin prejuicios y ser empáticos ya contribuye a calmar un poco más a la persona.

Como empleador puedes apoyar este proceso reflexivo, fomentar la empatía y la escucha activa. Junto a esto, trata de tener disponibilidad para ellas lo más que puedas.

Charlas informativas sobre los roles del hogar

Lo ideal sería que todos los integrantes de la vivienda se compartieran todas y cada una de las tareas del hogar. Sin embargo, llevarlo a la práctica es totalmente distinto y, como personas externas, no podemos influir directamente en cambiar estas situaciones.

Por supuesto, sabemos que existen millones de casos distintos, pero es exactamente por lo mismo que es importante informar respecto a. De ser posible, intenta dar charlas sobre el tema, así como tips y herramientas.

Tal vez dentro de tus colaboradoras hay más de una que aún no sabe cómo cambiar su rutina, cómo pedir más apoyo o dejar de sentirse culpable.

Conoce el estado emocional de tus colaboradores con Emotiv

Las horas que las mujeres dedican al trabajo, tanto remunerado como no remunerado, ha aumentado exponencialmente. Esto puede traer muchas consecuencias a futuro y por ello deben tomarse medidas oportunas.

El estrés puede terminar produciendo daños en la salud física, psíquica y social, por nombrar algunas. Es por ello que la salud mental, un buen clima laboral y una buena aplicación del trabajo remoto son tan importantes.

En Mandomedio nos importa la salud de todos tus colaboradores, así desarrollamos Emotiv, que te permite conocer más a fondo el estado emocional de tu equipo de trabajo, además de nuestra encuesta de clima laboral.

Asegura el bienestar emocional de todos en tu empresa y logra una óptima cultura organizacional. Contáctanos para más información sobre nuestros servicios.

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